3月27日，中鋼集團黨委副書記、總經理李榮庭赴中鋼制品院開展專題調研，重點圍繞當期生產經營、產業發展等工作進行實地察看與指導，助力制品院理清發展思路、破解發展難題。

調研期間，李榮庭首先參觀了公司展廳，全-面了解中鋼制品院發展歷程、核心業務布局及產業成果。隨后，他深入檢測實驗室、精密異型鋼絲生產線等生產一線，實地察看生產運營、設備運行及現場管理情況，與一線干部職工親切交流，細致詢問生產工藝、產品研發、市場拓展及當前生產經營重難點、產業發展規劃等相關情況，全-面掌握中鋼制品院發展實際情況。

實地調研結束后，李榮庭主持召開座談會，與部分中鋼天源及中鋼制品院領導班子成員深入交流。中鋼制品院黨委副書記、總經理洪濤就中鋼制品院2025年各項經濟指標完成情況、2026 年工作重點任務進行詳細匯報，并重點介紹了2026年一季度中鋼制品院整體運營態勢，以及沖刺一季度“開門紅”的具體舉措和成效。座談交流中，李榮庭聚焦企業授信管理、檢測業務轉型、長賬齡應收款清收、國內貿易拓展、廣東奧賽公司搬遷、項目投資管理等關鍵工作，與參會人員深入交流探討，并提出明確指導意見。

李榮庭對中鋼制品院2025年及2026年第一季度各項工作取得的成效給予充分肯定。同時，結合中鋼制品院發展實際及存在的問題，對下一步重點工作提出六方面要求。

一要聚焦業務優化升級。檢測業務要加速轉型步伐，嚴控“鐵公基”類業務規模，充分認清此類項目依賴財政資金項目的潛在風險，主動規避風險、拓展新賽道；彈性材料業務要加大產品結構調整，提高高附加值產品占比，夯實業務發展根基，實現穩基增效。二要強化科技創新引領。聚焦產業關鍵領域，力爭每年立項1-2個含金量高的科研項目，同時，加大人才引育力度，在培養和吸引高端科技領軍人才方面下功夫。三要深化集中采購管理。持續擴大原材料、運輸服務等品類的集中采購規模，優化采購流程、降低運營成本，進一步實現人、財、物的集中統一管理。四要壓減管理層級，推行扁平化管理。嚴控管理層級，在條件允許的前提下盡快壓減，著力解決層級多、管理鏈條長、運營成本高的問題，將純管理人員比例控制在15%以內，提升管理運行效率。五要抓實算賬經營全流程。樹立全員算賬經營理念，強化算賬經營能力，對主要產品、核心業務全-面梳理，將算賬經營的要求貫穿生產經營全過程。六要狠抓問題整改落實。高度重視外部審計、中央督查組反饋發現的各類問題，壓實整改責任，逐項推進整改落實，確保所有問題按時、按要求形成整改閉環。

中鋼天源副總經理楊永紅，中鋼制品院領導班子部分成員參加調研座談。

調研中鋼制品院精密異性鋼絲生產線